Patagonia 評測：為什麼外套這麼耐穿？從品牌故事說起

那件外套，我已經穿了五年。它陪我上山、淋雨、被風吹日曬，卻依然撐得住，防水膠條完全沒脫落。
每次打包登山包時，我都會想起同一個問題——為什麼它這麼耐穿？後來才知道，這件外套背後的品牌 Patagonia，不只是「做戶外衣的公司」，而是一個以「環境責任」為出發點，重新定義「生意」這件事的故事。

五年實穿後，我才懂這件外套的價值

幾年前，男友從國外多買了一件 Patagonia 雨衣外套(L尺寸)賣不掉，就給我穿。雖然我穿起來看起來鬆鬆、寬寬的，但那件雨衣外套陪我多次走過山嶺、雨林，甚至高山暴雨。五年過去，它依然沒壞、沒脫膠。

反觀我人生中第一件知名運動品牌的雨衣外套，穿不到十次就開始脫膠，當時真的很心疼。

前幾天，與男友在討論 Arc’teryx（始祖鳥）在高山放煙火的新聞事件時，不經意聊起戶外品牌。
這讓我開始好奇Patagonia：

為什麼這件雨衣外套可以穿這麼久？而且這品牌打折次數算蠻少的，不過感覺知名度很高。

查下去才發現——這個品牌從創立那天起，就不是在賣衣服，而是在實踐一種「負責任的生活哲學」。

從鐵匠到登山革命：Clean Climbing 的誕生

故事要從 1957 年說起。
創辦人 Yvon Chouinard 是一位熱愛攀岩的年輕鐵匠，他在加州的自家工坊手工打造攀岩用金屬裝備。這些產品安全又堅固，讓他在攀岩圈小有名氣。

但他漸漸發現：這些裝備在岩壁上留下了傷痕。那一刻他意識到：如果登山的過程在破壞山，那就違背了登山的意義。

於是 1972 年，他在產品型錄中提出「Clean Climbing（無痕攀登）」的理念，呼籲攀岩者減少對自然環境的傷害。這份小小的型錄，後來被視為改變攀岩文化的重要轉捩點。

從那一刻開始，Chouinard 不只是在賣裝備，而是在推動一種價值觀：

裝備應該幫助人親近自然，而不是傷害自然。

參考出處：Patagonia Clean Climbing ｜ Smithsonian Magazine

從岩壁到衣櫃：服飾誕生的轉折點

Chouinard 從沒想過要當時尚設計師。他開始賣衣服，只是因為「沒人做出攀登者真正需要的裝備」。

在 1970 年代初，他在歐洲登山時注意到法國滑雪選手與英國橄欖球員的服飾設計，這些衣服不僅結實耐磨，還能靈活活動、快速乾燥。他把這些靈感與布料帶回美國，設計出第一批服飾產品。

那件從英國進口的橄欖球上衣成為熱銷商品，也正式開啟了 Patagonia 的服飾線。Chouinard 說：「我們開始賣衣服，只是因為它比任何裝備都實用。」他從一個攀岩者的視角，設計出：

能陪伴探險十年、不必每年換的衣物。

這並不是商業企圖，而是一種自然延伸。他的好奇與觀察力，讓一間鐵工坊，變成一個改變戶外文化的品牌。

參考出處：MarcomCentral 、Patagonia Company History 、Yvon Chouinard, Let My People Go Surfing (2005)

Patagonia Logo 的由來與象徵

靈感來自「菲茨羅伊山脈」（Mount Fitz Roy）

Patagonia 的 logo 是以位於 阿根廷與智利邊界的菲茨羅伊山（Mount Fitz Roy） 為原型設計的。
這座山被視為南美洲最壯麗、也最難攀登的山峰之一，輪廓尖銳、天氣多變、極具挑戰性。

Yvon Chouinard 曾多次前往巴塔哥尼亞高原探險，他說這片土地象徵著「人類與自然的邊界，也是自由的極限」。因此他用這座山作為品牌標誌，提醒自己：

這家公司永遠屬於自然、服務於自然。

參考出處：Patagonia – Company History 、Smithsonian Magazine

We’re in business to save our home planet.

Patagonia 的使命寫在官網：

We’re in business to save our home planet.
（我們做生意，是為了拯救地球。）

這句話不是口號，而是公司營運的核心。品牌堅持用有機棉、再生尼龍，並捐出 營收 1% 給環保組織。
它甚至主動公開每件衣服製造過程的碳排、水耗與供應鏈來源。

根據 McKinsey & Company，Patagonia 採「高成本、高誠信」策略：
1.將環境目標納入公司 KPI。
2.不盲目追求銷量。
3.以耐用、修得久的產品換長期信任。

回收，不只是口號

Patagonia 做環保，從來不是喊口號。他們把「回收」變成每天都在發生的事。

在 2025 年秋季系列中，有 99% 的服飾款式使用回收材質，包括布料與細部配件；若以重量計算，整體回收比例也高達 80%。

這些材質來自你想不到的地方：舊衣、寶特瓶、報廢漁網、甚至二手羽絨被。
Patagonia 與智利漁村合作，把撿回來的廢棄漁網變成 NetPlus® 尼龍纖維，如今被做成外套、帽簷、包袋。對他們來說，這不只是減少塑膠汙染，更是一種讓「資源再活一次」的生活方式。

就連外套上的防潑水塗層，他們也花了幾年時間改成 不含有害化學物質（PFC-free） 的版本。這些看似小的調整，卻讓品牌從設計、製造到穿著，都維持同一個信念：

做出好衣服，也要留下好地球。

參考來源：Patagonia – Recycled Materials、Patagonia – Why Recycled、Patagonia – NetPlus® Fishing Nets

為什麼這麼耐穿？背後的「耐久設計學」

回到標題「Patagonia 評測：為什麼外套這麼耐穿？」知道品牌故事後，大概可以了解Patagonia 的產品耐穿，並非偶然，而是刻意設計出來的。

1. 結構：能修，就不丟

• 拉鍊與袖口皆可替換，預留維修空間。
• 縫線採「雙針壓縫」，不易爆線。
• 經典款多年不改版，舊衣能與新料件相容。

2. 材料：防水、不脫層

• 自家研發 H2No® 防水透氣膜，比市售塗層更耐磨。
• 使用 再生聚酯與尼龍，取自舊漁網與工業廢料。
• 採 PFC-free DWR 防潑水處理，減少化學汙染。

3. 生產：慢工出細活

每件產品皆通過 4-Fold Audit 審核（品質、環境、勞動、合作關係），確保全球代工廠品質一致。

參考出處：Patagonia Footprint Chronicles 、 Patagonia Materials

Patagonia 品牌經營成功，為什麼不上市？

因為地球才是它的股東。

2022 年，Chouinard 宣布把 Patagonia 的所有權捐出。他成立了兩個新實體：

• Patagonia Purpose Trust（2%）：掌管公司表決權，確保品牌方向不被外部投資人影響。
• Holdfast Collective（98%）：非營利組織，接收公司每年的全部盈餘，用於氣候行動與自然保護。

簡單說，Patagonia 不屬於任何股東，而屬於地球。

Chouinard 在聲明中寫道：

Earth is now our only shareholder.（地球現在是我們唯一的股東)

這是企業史上罕見的舉動：不為追逐股價，而為確保理念能永續。

參考出處：Patagonia Ownership Model

Patagonia 的紀錄片：把理念拍成行動

Patagonia 不只賣運動服飾，它還拍紀錄片！
這些紀錄片既是品牌內容，也是環保行動的延伸，讓「環境議題」被看見，也讓更多人願意參與。

• 《Worn Wear: A Film About the Stories We Wear》（2013）
  這部短片講述那些把衣服穿十年、二十年的使用者故事——
  他們不是炫耀擁有新衣，而是在說明「修補」與「延續」的價值。這部影片成為 Patagonia 維修計畫（Worn Wear Program）的核心象徵。
• 《DamNation》（2014）
  由 Patagonia 支持製作，探討美國上百座水壩如何改變自然河川生態，並主張「以拆壩還河」作為復育方式。這部片曾獲多項環保影展獎項，也啟發美國多地的實際拆壩行動。
• 《Blue Heart》（2018）
  聚焦歐洲巴爾幹半島最後的野河，記錄當地居民對抗水壩開發的行動。Patagonia 不僅出資拍攝，還同步發起全球請願與環保基金計畫，呼籲「讓河流自由流動」。

這些作品都由 Patagonia Films 製作或資助。品牌用影像延伸理念，讓觀眾不只是「看見問題」，而是「一起行動」。

行銷觀察：Patagonia 為何能「不推銷反而更好賣」

Patagonia 的行銷不是用來「刺激購買」，而是讓人「相信這個品牌」。
他們的策略很簡單——不是告訴你「來買我」，而是邀請你一起成為「相信某件事」的人。

1.真誠才是最強行銷

當其他品牌在黑五大喊「買一送一」時，Patagonia 卻說：「少買一點。」
他們真的這樣做，生產更少、修得更久、推動二手衣回收。
這份「說到做到」的真誠，反而讓人更願意掏錢支持。

2.顧客一起成為故事的一部分

當你把舊衣寄回修補、縫上補丁再穿上山，這不只是售後服務，而是品牌故事的一環。
Patagonia 把「顧客」變成「參與者」。
每一次修補、再穿、再出發，都是你和品牌共同完成的冒險。

3.無論在哪裡，都傳遞同一種信念

你在他們的吊牌、網站、廣告甚至社群貼文裡，都能看到同一句話：

「用久一點，對地球好一點。」

他們的訊息從不花俏，卻因為一致、誠懇而更有力量。

Patagonia 用行動證明：不靠折扣、不靠口號，只靠理念，也能成為全世界最受信任的品牌之一。

結語：耐用的不只是布料，還有「信任」

Patagonia 用五十年證明：

慢，也可以是一種競爭力。

在被快時尚、折扣、流行淹沒的時代，它讓「修補」變成榮耀，讓「耐用」變成信念。

每一次縫補與再穿的選擇，都像是在提醒我們：生活不必急著換新，只要好好珍惜。這不只是品牌的價值觀，也是一種對時間、對自然的尊重。

如今當多數品牌仍在追逐更快的週期、更多的銷售，Patagonia 卻用「少即是多」的哲學，把信任變成最長久的品牌資產。

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